効率化余地の大きい業務を2,500以上の事例リストよりクイックに抽出。
約65,000時間の効果時間を識別。

従業員数	1,000人以上
PJ対象部門	営業部門、事務部門
PJ体制	事務部門の担当役員（PJ責任者）、 事務局5人+コンサルタント（3.5人）
PJ期間	3ヶ月

対象部門や方針を事前に明確化し、短期間で約82.8人分RPA化・BPR施策を策定。

従業員数	6,500人以上
PJ対象部門	事務部門、事務部門と連携する営業部門/関係会社
PJ体制	事務統括部門の担当役員(PJ責任者)、 事務局10人程度＋コンサルタント (3.5人)
PJ期間	3ヶ月

余地識別から実行計画策定、開発までをサポート

従業員数	3,000人以上
PJ対象部門	ミドルオフィス（2部門）
PJ体制	業務効率化対象部門（5名）、 効率化PJ事務局（2名）、 コンサルタント（9名含委託先）
PJ期間	3ヶ月

SMBCグループの改革実績をベースに、
営業部門の組織改革に向けた効率化支援

従業員数	3,000人以上
PJ対象部門	全社
PJ体制	事務局複数名＋コンサルタント10名
PJ期間	3ヶ月

SMBCでの導入時に培ったサーバー構築・設定、
保守運用体制構築のノウハウを提供

従業員数	約7,500人
PJ対象部門	サービス部門
PJ体制	サービス部門の部門長（PJ責任者）、事務局、 情報システム部門＋ベンダー＋コンサルタント
PJ期間	7ヵ月